·
Hakikat Kepemimpinan
Kepemimpinan disini didefinisikan
sebagai kemampuanuntukmemengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi
·
Kepemimpinan Masa Kini
Hal menarik tentang kepemimpinan masa kini
adalah “pendekatan postheroic” yang mengutamakan tindakan tindakan subtil,tidak
jasat mata, dan sering tanpa pamrih dilakukan setiap hari oleh para pemimpin,
bukan prestasi hebat para pahlawan bisnis kenamaan
·
Kepemimpinan Tingkat 5
· Tingkat 1 : individu
berkemampuan tinggi
Memberi sumbangan produktif lewat
bakat, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan klerja yang baik.
· Tingkat 2 : anggota tim aktif
Menyumbangkan kemampuan individu
untuk mencapai tujuan tim dan bekerja dengan orang lain secara efektif dalam
kelompok.
· Tingkat 3 : manajer andal
Mengorganisasikan manusia dan
sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan
efisien.
· Tingkat 4 : pemimpin efektif
Mempercepat komitmen dan
pencapaian visi yang jelas dan menarik, serta mendorong standar kinerja yang
lebih tinggi.
· Tingkat 5 : eksekutif tingkat 5
Membangnun kejayaan yang kekal
lewat gabungan paradoksal kerendahan hati dan tekad professional.
·
Kepemimpinan Interaktif
Merupakan gaya kepemimpinan yang
bercirikan sikap yang rendah hati, merangkul semua orang, dan membina hubungan.
·
Dari Manajemen ke Kepemimpinan
Perbedaan utama antara manajemen dan
kepemimipinan adalah manajemen mengutamakan stabilitas,ketertiban, dan
pemecahan masalah di struktur dan sistem organisasi yang ada. Kepemimpinan
tidak dapat menggantikan manajemen,melainkan harus melengkapinya. Manajemen
yang baik diperlukan untuk membangun organisasiuntuk memenuhi komitmen yang
ada, sementara kepemimpinan yang baik diperlukan untuk membawa organisasi ke
masa depan. Kekuatan kepemimpinan muncul karena dibangun diatas fondasi
organisasi yang dikelola dengan baik
·
KARAKTER KEPEMIMPINAN
merupakan ciri pribadi pemimpin yang
menonjol seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaan diri, dan penampilan.
·
Pendekatan Perilaku :
1.
Perilaku berorientasi tugas
2.
Perilaku berorientasi manusia
·
Penelitian Ohio State
Pada penelitian ohio state mengidentifikasi
dua prilaku utama:
Pertimbangan
adalah jenis prilaku yang menggambar sejauh mana sang pemimpin memikirkan
bawahan menghargai pikiran dan perasaan mereka serta membangun rasa saling
percaya.
Struktur Pemula
adalah jenis prilaku yang menggambarkan kadar prilaku tugas,yaitu sejauh
manasang pemimpin berorientasi tugas dan mengarahkan pekerjaan bawahanya untuk
mencapai tujuan.
·
· Penelitian Michigan
yang menetapkan tujuan berkinerja tinggi
dan menampilkan prilaku suportif terhadap bawahan mereka. Pemimpin yang paling
tidak efektif disebut pemimpin berorientasi tugas,yaitu mereka yang cenderung
lebih memperhatikan pemenuhan jadwal, penghematan jadwal, penghematan biaya,
dan efisiensi produksi daripada pencapaian tujuan dan kebutuhan manusiawi
·
Kisi-kisi kepemimpinan : teori kepemimpinan dua
dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap manusia dan produksi.
·
Pendekatan Kontingensi : model kepemimpinan yang menggambarkan
hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi spesifik di sebuah organisasi.
·
Teori situasional Hersey dan Blanchard : seorang
pemimpin dapat menggunakan satu dari empat gaya kepemimpinan berdasarkan
gabungan perilaku hubungan(perhatian kepada manusia),dan tugas(perhatian
terhadap produksi).
v
Gaya menyuruh : perhatian besar terhadap tugas
dan perhatian kecil terhadap manusia dan tugas.
v
Gaya menjual : perhatian besar terhadap manusia
maupun tugas
v
Gaya berpartisipasi : gabungan perhatian besar
terhadap manusia dan hubungan serta perhatian kecil
v
Gaya mendelegasikan : mencerminkan perhatian
kecil terhadap hubungan maupun tugas
·
Teori kontigensi fiedler : titik tolak teori ini
adalah sejauh mana gaya pemimpin berorientasi tugas atau berorientasi
hubungan(manusia)
·
Kepengikutan
1.
Dimensi pertama
Berpikir kritis adalah berpikir mandiri danmenyadari dampak prilaku
mereka sendiri dalam mencapai tujuan organisasi.
Berpikir tidak kritis adalah gagal memikirkan kemumgkinan di luar
perintah yang diterima,menerima pemikiran orang lain tanpa berpikir.
2.
Dimensi kedua:
Pengikut terasing adalah seseoarang yang mandiri dan berpikir kritis
namun pasif di organisasi
Konformis adalah pengikut yang berpartisipasi aktif diorganisasi namun
tidak menggunakan keahlian berpikir kritis.
Orang bertahan prakmatis adalah pengikut yang memiliki semua gaya
pengikut tergantung mana yang paling cocok dengan situasiyang ada.
Pengikut pasifadalah tidak menunjukkan berpikir kritis dan mandiri maupun
partisipasi aktif.
Pengikut efektif adalah pemikir kritis dan mandiri sekaligus aktif di
organisasi.
·
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Kekuasaan
potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain
Pengaruh : dampak tindakan orang
terhadap sikap,nilai,perilaku orang lain
·
Sumber kekuasaan :
· Kekuasaan posisi :
o Kekuasan sah : kekuasaan yang
muncul dari manajemen formal di organisasi dan kewenangan yang diberikan
kepadanya
o Kekuasaan imbalan : berasal
dari kewenangan untuk memberikan imbalan kepada orang lain
o Kekuasaan hukuman : kewenangan
untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman.
· Kekuasaan pribadi:
o Kekuasaan ahli : kekuasaan yang
berasal dari pengetahuan atau keahlian khusus seorang tentang tugas yang sedang
dikerjakan.
o Kekuasaan rujukan :
karakteristik pribadi seseorang yang membuat orang lain memihak,menghormati,dan
mengagumi hingga menirunya
·
Sumber kekuasaan lain:
· Upaya pribadi
· Jejaring hubungan
· informasi