MATERI 9 : Bab 7 Perumusan dan Pelaksanaan Strategi

Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

Strategi adalah rancana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keungggulan bersaing, dan mencapai tujuan perusahaan.

Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain dan memberi ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebetuhan pasar konsumen.

Kompetensi Dasar adalah sesuatu yang dilakukan perusahan dengan sangat baik dibanding pesaingnya. Karena perusahaan memiliki keahlihan yang tidak dimiliki oleh pesaingnya.

·         Tujuan strategi :

1.       Memanfaatkan Kompetensi Dasar

2.       Sinergi

3.       Memberikan Nilai

·         Tiga Tingkatan Strategi :

1.       Strategi Tingkat Perusahaan

2.       Strategi Tingkat Usaha

3.       Strategi Tingkat Fungsi

·         Proses Manajemen Strategis

1.       Perumusan Versus Pelaksanaan Srategi

Perumusan Strategi adalah tahap manajemen strategis yang melibatkan perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan, serta membuat rencana strategis spesifik

Pelaksanaan strategi yaitu penggunaan sarana menejerial dan organisasional untuk mengarahkan berbagai sumber daya agar dapat mencapai tujuan strategis.

2.       Analisis SWOT

 adalah analisis terhadap terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan.

3.       Kekuatan dan Kelemahan Internal

Kekuatan adalah karateristik internal positif yang dapat di manfaatkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja strategisnya

Kelemahan adalah karateristik internal yang dapat menghambat atau membatasi kinerja perusahaan.

4.       Kekuatan dan Ancaman Eksternal

Kekuatan adalah karateristik lingkungan eksternal yang berpotensi membantu perusahaan mencapai atau melampaui tujuan strategisnya.

Ancaman adalah karateristik lingkungan eksternal yang menghambat perusahaan mencapai tujuan strategisnya.

·         Merumuskan Strategi Tingkat Perusahaan

1)      Strategi portofolio

adalah gabungan unit usaha dan lini produk perusahaan yang berpadu secara logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan bersaing bagi perusahaan.

2)      Matriks BCG

Matriks BCG adalah konsep yang digagas oleh Boston Consulting Group untuk mengevaluasi dimensi tingkat pertumbuhan usaha dan pangsa pasar dari unit-unit usaha strategis.

3)      Strategi Diversifikasi

Diversifikasi adalah Strategi beralih ke jenis usaha baru, seperti yang dilakukan GE di bidang kesehatan, keuangan, dan energi alternatif. Tujuannya untuk memperluas usaha perusahaan dalam rangka menghasilkan berbagai barang dan jasa yang berharga.

·         Lima Kekuatan Kompetitif Porter :

1. Potensi pesaing baru

2. Daya tawar pembeli

3. Daya tawar pemasok

4. Ancaman produk penggnti

5. Persaingan antarkompetitor

Kemampuan Dinamis berarti bahwa para manajer berfokus pada melakukan lebih banyak upaya peningkatan dan pengembangan dengan memanfaatkan aset, kemampuan, dan kompetensi yang sudah dimiliki perusahaan guna memperoleh keunggulan bersaing yang terjaga.

·         Tips Penerapan Strategi secara Efektif :

1. Membangun komitmen terhadap strategi

2. Menyusun rencana penerapan yang jelas

3. Memperhatikan budaya

4. Memenfaatkan pengetahuan dan keahlian pegawai

5. Komunikasi