Manajemen (management) adalah
pencapaian tujuan-tujuan organisasional secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan
pengendalian sumber daya-sumber daya organisasional.
Manajer adalah fungsi ekseklusif dari organisasi
membangun dan mengkoordinasikan dan seluruh sistem menciptakan sistem dan
kondisi yang kemungkinan orang lain untuk melakukan tugas-tugas untuk sistem
yang tepat dan lingkungan, manajer memastikan
bahwa departemen atau organisasi akan tetap berjalan dan berkembang.
·
Empat Fungsi Manajemen:
1.
Perencanaan (planning) berarti mengidentifikasi
berbagai tujuan intuk kinerja organisasi dimasa mendatang serta memutuskan
tugas dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya,
2.
Pengelolaan (organizing) mencakup menentukan
tugas, mengelompokkan tugas, mendelegasikan otoritas, dan mengalokasikan sumber
daya diseluruh organisasi.
3.
Kepemimpinan (leading) berarti menggunakan
pengaruh untuk memotivasi karyawan guna mencapai tujuan-tujuan organisasional.
4.
Pengendalian (controlling) berarti memonitori
aktivitas karyawan, menentukan apakah organisasi sejalan dengan tujuannya dan
membuat koreksi jika diperlukan.
·
Kinerja Organisasional
Organisasi
(organization) dapat diartikan sebagai suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan terstruktur.
Efektif dalam
organisisa berarti sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang
diterapkan, atau berhasil mencapai apa pun yang coba dikerjakannya
Efisien dalam
organisasi adalah jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan
organisaional
·
Keterampilan Manajemen
1.
Keterampilan konseptual adalah kemampuan
kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antar
bagiannya. Mencakup pemikiran, pemrosesan informasi, dan kemampuan perencanaan
manajer.
2.
Keterampilan interpersonal adalah kemampuan
manajer untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta bekerja secara
efektif sebagai anggota tim.
3.
Keterampilan teknis adalah pemahaman dan
penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu. Mencakup penguasaan metode,
teknik, dan peralatan yang di gunakan dalam fungsi-fungsi tertantu seperti
rekayasa, manufaktur, atau keuangan.
·
Jenis-Jenis Manajemen
Perbedaan Vertikal
1.
Manajer puncak
adalah Manajer yang berada di tingkat teratas hierarki organisasi dan
bertanggung jawab tarhadap keseluruan organisasi.
2.
Manajer tingkat menengah
adalah Manajer yang berada di tiungkat menengah organisasi dan
bertanggung jawab untuk unit-unit bisnis dan departemen-departemen utama.
3.
Manajer lini pertama
Bertanggung
jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa.
Perbedaan
horizontal
1)
Manajer fungsional bertannggung jawab bagi
departemen-departemen yang mengerjakan tugas fungsioanl tunggal dan memiliki
karyawan dengan pelatihan dan keterampilan yang serupa.
2)
Manajer umum bertanggung jawab bagi sejumlah
deparmen yang mengerjakan beragam fungsi.
·
Peran (role) Manajer adalah sejumlah ekspektasi
terhadap perilaku manajer. Tiga kategori konseptual :
1)
Peran informasi adalah berbagai aktivitas yang
di lakukan untuk merawat dan membangun jaringan informasi.
2)
Peran interpersonal berkenaan dengan hubungan
orang lain dan berkaitan dengan keterampilan interpersonal yang telah di bahas
3)
Peran keputusan berkenaan dengan barbagai
peristiwa yang di dalamnya manajer harus menentukan sikap dan mengambil
tindakan.
·
Manajemen Dan Tempat Kerja Baru
a)
Karakteristik Tempat Kerja Baru
Karakteristik utama tempat kerja
baru adalah digitalisasi bisnis, yang telah menubah cara kerja, karyawan, dan
tempat kerja itu sendiri secara radikal.
b)
Kompetensi Manajemen Baru
Para manajer harus memikirkan
kembali pendekatan mereka dalam mengorganisasikan, mengarahkan, dan memotivasi
para karyawan. Para manajer terbaik hari ini meninggalkan pola pikir perintah
dan kendalikan mereka guna berfokus untuk melatih dan membimbing, menciptakan
organisasi yang cepat, fleksibel, onovatif, dan berorientasi hubungan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar